Le projet 2004-2007

Présentation

Les grandes lignes de ce plan d’action ont été définies par le Conseil d’Administration en juin 2004. Ce plan d’action répond aux buts définis ci-dessus. Il illustre notre volonté d’impliquer les patients et les autres professionnels de santé dans un projet global de santé publique.

Quatre objectifs.

Affirmer le rôle de l’UnaformeC auprès des institutions, des collectivités et du grand public en continuant à structurer la formation médicale continue, à former les cadres et à répondre aux sollicitations d’ordre informatif, scientifique, pédagogique et politique, émanant d’individus, d’associations locales, départementales, régionales ou nationales, mais aussi d’institutions nationales et internationales, de tutelles ou de partenaires privés.

Amplifier l’élaboration, la promotion et la diffusion des outils que l’UnaformeC met à disposition de tous, pour favoriser la qualité des soins, l’autonomie des professionnels, l’expertise dans leur métier, la prise en compte de la santé dans sa globalité : bilans professionnels personnalisés (BPP), hebdomadaires de veille de la littérature (Bibliomed, Journal faxé), école centralisée (Agora Formation) et formations décentralisées, recherche de qualité (Démarche d’Assurance Qualité et Charte partenariale), outils papier et informatiques pour la diffusion de l’information et la formation.

Développer les initiatives et concepts nouveaux adaptés à l’évolution actuelle de l’environnement médical français : expertise professionnelle généraliste et spécialiste, formation valorisant cette expertise, transmission de cette expertise, notamment en soutenant l’action de la Société Savante de l’UnaformeC (Centre de Documentation et de Recherche en Médecine Générale : CDRMG), dans ses travaux scientifiques, ses participations aux congrès nationaux et internationaux, ses collaborations avec l’ANAES et autres institutions.

Favoriser le travail, la valorisation et la reconnaissance des groupes locaux et transversaux de professionnels de santé, en facilitant les bourses d’échanges et la mutualisation en ligne de leurs productions.

Quatre moyens :

Se doter d’un plan de communication, à destination :
 des adhérents individuels et collectifs, par supports papier, CD, Internet, cartes T,
 des institutions, collectivités, universités, partenaires privés,
 de notre réseau, par une liste de diffusion et des règles de circulation de l’information.

Mettre en place un nouveau mode de cotisation qui prenne en compte la mission politique et le développement des services à leur coût réel.

Développer les ressources humaines, et donc les ressources financières nécessaires dans la transparence et l’indépendance.

Évaluer régulièrement ce plan d’action approuvé.

Développement

Répondre aux sollicitations diverses
 Créer un comité de sélection pour les demandes impliquant la structure.
 Rédiger des cahiers des charges adaptés aux sollicitations.
 Nommer un coordonnateur pour centraliser les demandes et recueillir les avis.
 Ecrire un cahier des charges destiné à nos chargés de projets indiquant, notamment, la nécessité de construire des dossiers adaptés aux attentes des promoteurs.
 Préparer une fiche de suivi pour chaque projet.

Amplifier l’élaboration d’outils et leur évolution
 Ecrire et diffuser un cahier des charges destiné à recruter de nouveaux auteurs avec : présentation, exigences, bénéfices pour les associations et pour les individus qui seront valorisés en termes de plan de carrière et de validation des acquis par l’expérience (VAE), ou d’équivalence de l’évaluation des pratiques professionnelles (EPP).
 BPP : réactualiser les BPP pour apprécier les compétences du médecin. Définir une politique de diffusion.
 Bibliomed : diffuser l’information concernant l’abonnement institutionnel et créer une plaquette de présentation.
 DAQ : constituer le kit de présentation et d’utilisation ; améliorer l’information sur l’utilité de la démarche.Développer les initiatives et concepts nouveaux
 Sélectionner et programmer des travaux de recherche.
 Recruter de nouveaux membres.
 Communiquer sur la société savante et sur ses travaux.
 Former les nouveaux membres à la lecture critique,à la participation aux groupes de travail des Agences (élaboration des recommandations, relecture) et à l’écriture.Aider et valoriser les groupes locaux
 Aider les associations et fédérations du réseau dans leurs missions (formations pédagogiques et méthodologiques, informations administratives, financières et juridiques)
 Valoriser le rôle des associations nationales et des fédérations régionales dans leurs missions de représentation et d’aide aux associations.
 Mutualiser les productions des groupes locaux par la création d’une bourse d’échanges centralisée, par le recueil des documents écrits (méthodes pédagogiques avec leur évaluation, comptes rendus de formations, outils adaptés aux patients)
 Susciter la réflexion sur le concept de DPC (Développement Professionnel Continu) : prospective, conséquence sur la politique de FMC, transversalité (groupes de lecture, groupes de pairs, groupes de recherche en médecine générale, évaluation des pratiques)

• Exploiter les richesses existantes parfois méconnues.Promouvoir et diffuser
• Identifier les désirs et les besoins des adhérents par l’intermédiaire des fédérations, par des sondages et des enquêtes d’opinion.
• Diffuser les cartes T qui présentent l’ensemble des services développés par l’UnaformeC
• Créer une carte de membre nominative qui concrétise l’adhésion et indique les voies d’accès aux informations. (Site Web, mail, N° vert, indigo…)
• Adapter les documents aux destinataires (individus, associations, partenaires).
• Inciter les fédérations à développer un plan de communication en les aidant si nécessaire.
• Vérifier par des sondages et des mises en place de suivis, la mise en œuvre de ce plan.
• Développer la communication électronique et établir des listes de diffusions.
• Permettre le tri en fonction de la nature des informations.
• Diffuser les documents en précisant leur nature et leur importance (urgent, pour info. Etc.),
• Mettre à disposition de toute personne un document de synthèse sur l’UnaformeC
• Utiliser le logo UNAFORMEC sur tous les courriers.
• Identifier les relais : évaluer leur fiabilité, créer un annuaire électronique de tous les adhérents par leur intermédiaire, définir leur nature selon l’objet de la communication (individu ou structure)
• Dans cette optique, nommer un responsable.Cotisations
• La cotisation est liée à l’engagement d’adhérer au projet UnaformeC ; elle est une participation à la réalisation de ce projet, en particulier par le financement de la vie associative et de ses services. A chaque niveau elle doit être l’exact reflet des cotisants individuels.

Ressources humaines et financières
 Ressources humaines : utiliser les ressources internes en vérifiant les capacités des candidats ; rechercher éventuellement des compétences extérieures à la structure.
 Ressources financières : solliciter les financements privés (bourse des instituts privés, assurances, mutuelles, Industrie Pharmaceutique…) ; solliciter les financements publics (Etat, institutions, agences gouvernementales) qui doivent par ailleurs mettre à disposition les financements nécessaires à la réalisation de leurs demandes.