Le tout récent guide publié par la HAs a pour titre : « guide des déclarations d’intérêts et de prévention des conflits » [1], ce qui pose effectivement cette question, au moins pour ceux qui ont à participer à un titre ou un autre aux travaux de cet organisme.

Pour ce qui nous concerne, l’objectif est bien, depuis l’origine, l’indépendance et l’impartialité de la formation, c’est-à-dire, plus simplement, de connaître, en toute transparence, les intérêts des intervenants pour le sujet traité. Nous avons publié dans Médecine fin 2006 et 2007 un dossier sur ce sujet, notamment à partir de différents Bibliomed (91 du 12 février 1998, 263 du 25 avril 2002, 264 du 2 mai 2002, 292 du 6 février 2003). Ces documents sont cités en références [2], [3], [4], [5] et tous accessibles gratuitement et intégralement sur le site de la revue, à l’adresse www.revue-medecine.com.

Quelques points essentiels
 Les conflits d’intérêt ne sont pas seulement d’ordre financier. Travailler de façon privilégiée sur un thème ou une méthode donnée conduit inévitablement à privilégier ce thème ou cette méthode.
 Les conflits d’intérêt sont omniprésents mais notre conditionnement dès le début de nos études, avec les multiples dons et sponsorisations reçues de l’industrie dès l’internat, nous conduit à les minimiser, si ce n’est à les nier.
 Des conflits d’intérêt peuvent être évoqués devant certaines positions contradictoires dans la présentation des résultats d’études et essais thérapeutiques ;
 La déclaration des conflits d’intérêt n’a rien d’infamant ou de stigmatisant. Elle permet seulement au lecteur de comprendre certaines positions, et d’exercer son analyse critique.

La FMC doit rester une responsabilité de la profession. La responsabilité professionnelle doit s’exercer à toutes les étapes. La définition du thème et des objectifs, le choix des méthodes et moyens utilisés, le choix et la rémunération des experts doivent être indépendants des financements extérieurs quand ils ne peuvent être évités.

La Charte d’indépendance et de qualité de l’Unaformec

1. Les activités de FMC doivent avoir pour but premier le perfectionnement des participants pour qu’ils assurent des soins de qualité à leurs patients. Elles ne doivent pas être altérées par l’intérêt de l’organisme médical responsable de l’activité, ni celui des organisateurs, des personnes-ressources ou des partenaires financiers pouvant apporter leur concours.
2. Les activités et documents de FMC doivent être réalisés sous la responsabilité exclusive de l’organisme médical responsable de la formation, qu’il s’agisse du choix des thèmes et objectifs, du contenu, des méthodes de formation, du matériel audio-visuel ou didactique utilisé. Ils sont la propriété intellectuelle de l’organisme médical responsable de la formation. Tout partenariat financier devra en tenir compte.
3. Le contenu des documents et activités de FMC doit être objectif et équilibré, fondé sur l’ensemble des données disponibles, et permettre que les diverses hypothèses et opinions reconnues soient exposées. L’expertise des partenaires, financiers ou autres, peut être prise en compte mais ne doit pas être exclusive. Tout aspect promotionnel ou publicitaire doit être identifié et distingué clairement de la formation.
4. Le choix des intervenants et experts est de la responsabilité exclusive de l’organisme médical responsable de la formation et non de celle des partenaires, financiers ou autres. Si un partenariat est prévu pour le financement de la formation, les sommes nécessaires à la rémunération des intervenants et experts, doivent être comprises dans le financement global, et versées aux bénéficiaires par l’organisme médical responsable de la formation, et non par le partenaire financier.
5. Les participants doivent être tenus au courant de façon claire et systématique des affiliations, des commandites, du soutien financier et de toute autre contribution ayant un lien avec le contenu de l’activité et impliquant, d’une part, l’organisme médical, l’organisateur ou les personnes-ressources et, d’autre part, les partenaires financiers.

L’ensemble de ces principes concerne toutes les étapes de la formation. Ils s’appliquent à tous les outils de formation : formation écrite, formation orale ou informatique, formation par l’action, et à tous les modes de formation, individuels ou collectifs. Ils concernent au premier chef les organisateurs de FMC, les responsables d’associations. Ils doivent faire l’objet d’un contrat écrit et signé par les partenaires de la formation.

Leur mise en oeuvre implique que les responsables des structures de FMC soient sensibilisés à l’animation et à la pédagogie, à l’analyse critique de l’information, à l’évaluation des stratégies, à l’approche décisionnelle, à la santé publique et à l’économie de la santé. Il est de la responsabilité de l’UNAFORMEC comme des autres groupements nationaux ou régionaux de FMC, de les mettre en oeuvre à tous les niveaux.

Pour les intervenants, concrètement

Il paraît essentiel, « dans la vraie vie », de simplifier au maximum les « procédures » rendues indispensables dans les différentes structures officielles (rappelons que chaque intervention au cours d’un séminaire de FPC doit faire l’objet d’une déclaration de conflits d’intérêts de tous les intervenants sur le formulaire ad hoc de l’OGC…).

Il semble que pour la FMC « habituelle », dans le cadre de la démarche qualité que nous mettons progressivement en place, deux points soient l’essentiel de la déclaration d’intérêt dont il est question :
 Un « CV » simplifié de l’intervenant, indiquant ses activités et/ou centres d’intérêts en rapport avec l’intervention ;
 Une déclaration de la perception ou non de rémunérations privées (précisément : issues de l’industrie biomédicale) en rapport avec l’intervention.

Avec ces deux éléments, nous aurions déjà fait un grand pas vers la transparence, sans aucune forme de stigmatisation ou d’irrespect vis-à-vis de quiconque.